揚長補短 乘勢而上
為圓滿完成年度工作任務(wù)而努力奮斗
——公司召開上半年工作總結(jié)會議
8月1日，公司召開上半年工作總結(jié)大會，公司黨總支成員、機關(guān)全體同志和押運、人防、技防中心主任、大隊長及縣分公司經(jīng)理等參加了會議。會議由總經(jīng)理鄭明山主持，常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭對機關(guān)和基層單位的上半年工作總結(jié)進行了講評，黨總支書記楊立德作了主題報告，總結(jié)了上半年工作，分析了面臨的形勢，查找了存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司當(dāng)前實際，對下半年工作進行了安排部署。
楊立德書記指出，今年以來，公司在市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在治安和出入境管理支隊的規(guī)范監(jiān)管和熱情幫扶下，堅持穩(wěn)定中理清思路、發(fā)展中解決問題和團結(jié)、提高、安全、效益的指導(dǎo)思想，以“兩學(xué)一做”和“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”學(xué)習(xí)教育活動為抓手，以穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展為主線，針對班子實際、隊伍實際和工作實際，采取了一系列有效措施，更新經(jīng)營理念、改進工作作風(fēng)、穩(wěn)定員工隊伍、重塑服務(wù)形象，通過上上下下的共同努力，取得了明顯成效。 第一，班子建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。大力營造了重視學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。第二，隊伍建設(shè)展露新活力?！皟蓪W(xué)一做”和“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育活動取得明顯成效，對守押車（班）組進行了雙向選擇優(yōu)化組合，注重了帶長隊伍和駕駛員隊伍的建設(shè)，努力改善了員工的福利待遇。第三，經(jīng)營服務(wù)取得新進展。押運服務(wù)費穩(wěn)中有升，上半年與去年月平均相比業(yè)務(wù)招待費、燃油費、交通事故費都有明顯的下降；押運裝備和設(shè)施得到改善，確保了押運工作的正常開展；圓滿完成了大型活動的安保工作，重創(chuàng)了新品牌，重塑了新形象。
楊立德書記指出，在半年多的工作實踐中，使我們得到了歷練、受到了考驗，既有解決問題的喜悅，也有攻城不下的苦悶，從中更得到了一些有益的感悟和啟迪，歸納起來主要有：創(chuàng)新求變是公司發(fā)展之魂，夯實基礎(chǔ)是公司發(fā)展之基，以人為本是公司發(fā)展之力，降本增效是公司發(fā)展之路。他提出，體會和啟示就是跳出工作看工作、通過實踐悟道理、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的理性認(rèn)識，得出的結(jié)論有普遍意義，對公司今后的工作具有指導(dǎo)性。因此，對于看準(zhǔn)的事情，我們必須義無反顧的發(fā)揚下去，再經(jīng)過實踐的檢驗，逐步形成具有公司特色的發(fā)展之路。
楊立德書記在全面分析公司內(nèi)部存在的問題和矛盾、外部面臨的困境和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對下半年的工作進行了安排和部署。他強調(diào)：下半年，我們要以保安全、增效益、創(chuàng)品牌、樹形象為目標(biāo)，以堅持“以人為本”為核心思想，以降本增效為主線，以資源整合為抓手，繼續(xù)打好“五套組合拳”，以用心的姿態(tài)，做用心的企業(yè)，努力提升公司的源動力和內(nèi)生力，逐步增強員工的幸福感和歸屬感。
第一，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年內(nèi)，公司黨總支要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為引導(dǎo)，以貫徹落實中央最近出臺的《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》為契機，重點狠抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整體上檔次、上水平、出實績、樹形象。一是堅持黨要管黨的原則，引導(dǎo)班子成員牢固樹立政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識，在工作部署、重大決策、人員調(diào)整、經(jīng)費支出等方面，必須經(jīng)黨總支集體研究決定，任何人不能隨心所欲，堅持民主集中制的原則，切實防止一人說的算的問題。二是努力提高班子成員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提高迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成的能力，提高加強黨性修養(yǎng)、不斷提升思想道德境界、堅守共產(chǎn)黨人精神高地的能力，提高想作為、能作為、有作為的能力。在能力建設(shè)上，大家要有緊迫感、危機感。三是認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，在提高班子成員執(zhí)行力上下功夫。當(dāng)前要進一步健全班子建設(shè)的措施，切實做到令行禁止，要求大家做到的班子成員首先做到，要求大家不做的帶頭不做。干事業(yè)不是做樣子，不是做表面文章，很多時候，有沒有新面貌，有沒有新氣象，并不是喊出來的，而是做出來的。
第二，繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)。下半年，我們要在“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育活動中務(wù)必取得更大的實效，要評選出一批優(yōu)秀員工，要推出一些先進典型，年底要大力宣傳表彰。同時，公司上下要進一步強化以人為本的核心思想，尊重員工，造福員工。一是要加強公司文化建設(shè)，使文化建設(shè)逐步常態(tài)化、制度化，既要營造出和諧的企業(yè)氛圍，更要進一步增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。用文化的力量確立人才觀、發(fā)展觀和安全觀。二是要結(jié)合實際，經(jīng)常組織形式多樣的活動，把黨建活動與公司各項工作的開展有機結(jié)合起來，發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流的精神，促進和推動公司健康平穩(wěn)發(fā)展。三是機關(guān)要在履行職責(zé)和嚴(yán)格管控的前提下，切實做好服務(wù)工作。尤其在知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心等方面多謀劃、多下勁。工會要多做這方面的工作，把工會建成員工之家。四是要盡力加大對基層建設(shè)的投入，努力給員工創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是要力所能及地為員工解決一些實際困難，努力讓大家安心工作、快樂工作、幸福工作。切實加強員工的經(jīng)常性管理和思想工作，貫徹好“四種精神”、“四個服從”、“四個建設(shè)”和“四個安全”的要求，一些好的做法，如談心、慰問、家訪等仍要堅持做好。六是要進一步搞好員工的崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)，不斷提高大家的業(yè)務(wù)技能水平。
第三，確立科學(xué)的經(jīng)營理念。在當(dāng)前和今后一個時期，要聚焦主業(yè)、聚焦基礎(chǔ)、聚焦管控、聚焦效益，實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、效率增效。一是由投資型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型；二是由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細型管理；三是強化監(jiān)督機制，任何事都要可知可控，關(guān)鍵是管好錢的入口和出口；四是創(chuàng)收是貢獻，節(jié)支也是貢獻。這些既是我們公司的經(jīng)營理念，也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略。
第四，強化管控，降本增效。當(dāng)前，我們在沒有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢的情況下，只能走強化管控、降本增效的路子，以此謀求公司的長遠發(fā)展。經(jīng)營是多少，效益是生死，我們要努力避免少、防止死。一是要做好人力管控，公司下一步要對機關(guān)和押運大隊進行定編、定人、定崗、定責(zé)，縮減富余的人員，嚴(yán)格控制新進人員，把好入口，暢通出口。企業(yè)怕的是人浮于事，養(yǎng)些閑人。二是要做好風(fēng)險管控，重點抓好人車安全、槍彈安全、標(biāo)的物安全，最大限度地不出事或少出事，安全就是效益。思想上防止安全疲勞癥，行為上防止違規(guī)操作。三是做好經(jīng)費管控，要堅持開源節(jié)流的原則，花小錢辦大事、不花錢也辦事。要進一步堅持和完善財務(wù)制度，切實堵塞各種漏洞，堅持先批準(zhǔn)再花錢。要強化成本意識，干什么事都要有算賬的習(xí)慣，講究成本、計算成本，設(shè)法降低成本。把一筆筆開支算清算準(zhǔn)，能省的要省，能節(jié)的要節(jié)，避免心中無數(shù)、大手大腳、亂開亂支的問題發(fā)生，財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)。今后，公司要大力倡導(dǎo)節(jié)約為員工、節(jié)約為公司、節(jié)約為發(fā)展的良好風(fēng)氣。
第五，在資源整合上下功夫。一是抓緊協(xié)調(diào)，爭取在短期內(nèi)完成沈丘、淮陽、扶溝的寄庫工作；二是根據(jù)各押運大隊的人員、車輛和服務(wù)客戶的情況，抓緊論證押運線路的優(yōu)化合并的方案，能減少一路是一路，能延伸一點是一點，最大限度地控制不必要的人力、物力的浪費。三是公司已派人到苗圃工作，在不再投入的情況下，加強開發(fā)利用，暢通銷售渠道，努力使其由死變活，挽回公司損失。四是人防、技防要在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，盡力拓展一些新客源，防控各種風(fēng)險，在提質(zhì)增效上做文章、下功夫。同時，發(fā)揮好保安隊伍的輔警作用，在創(chuàng)建平安周口中顯示出我們的社會擔(dān)當(dāng)。